Pourquoi nous ne voulons pas grandir au-delà de quelques personnes

La croissance n'est pas l'objectif. La responsabilité directe l'est.

Nous ne voulons pas que CovalTech devienne une grande agence. Ce n'est pas un manque d'ambition. C'est une décision de qualité.

Beaucoup d'agences de développement grandissent en ajoutant des couches : commerciaux, chefs de projet, account managers, handoffs, réunions de statut.

À un moment, les clients arrêtent de travailler avec les personnes qui construisent le produit. Ils travaillent avec le processus autour des personnes qui construisent le produit.

Nous voulons l'inverse.

Quand un client travaille avec CovalTech, il parle directement aux fondateurs techniques. Les mêmes personnes qui discutent d'architecture écrivent aussi le code, arbitrent les compromis, et prennent la responsabilité quand quelque chose est flou.

Ça change la qualité de la conversation. Ça change aussi la qualité du travail.

Petit veut dire moins de projets en même temps. Moins de handoffs. Des décisions plus rapides. Moins de place pour les malentendus.

Nous avons livré 19 projets de cette manière. Ce n'est pas parfait, mais ça garde une chose intacte : la responsabilité.

Bien sûr, rester petit a des limites. Nous ne pouvons pas prendre chaque projet. Nous devons choisir soigneusement. Certaines opportunités ne collent pas. Mais c'est justement le but.

Nous préférons être une petite équipe qui livre du logiciel de production sérieusement, plutôt qu'une grande agence optimisée pour le volume.

La croissance n'est pas l'objectif. La confiance, la qualité et la responsabilité directe le sont.